Részleges vagy teljes szervezetlenség esetén a piaci sikerek és bevételek is részlegesen vagy teljesen elmaradnak. A kettő között egyértelmű korreláció mutatható ki.
Mi a szervezeti coaching?
A szervezeti coaching a szervezetfejlesztés olyan formája, ahol lényegesen nagyobb hangsúlyt helyezünk az emberi tényezőkre, mint a hagyományos szervezetfejlesztés esetében.
A munka során egyénileg, és kis csoportokban is dolgozunk a munkavállalókkal és vezetőkkel, annak érdekében, hogy megértsük a jelenlegi szervezeti viselkedést, folyamatokat, formális és informális szerepeket, normákat, célokat és problémákat.
„Valójában nem üzleti vállalkozást építünk, hanem embereket, csoportokat. Ha ezt jól csináljuk, akkor ők építik fel számunkra az üzleti vállalkozást.”
Célok
- Szervezeti hatékonyság és céltudatosság növelése
- Együttműködés fejlesztése
- Felelősségek és döntési kompetenciák egyértelműsítése
- Motiváció és elköteleződés erősítése
- Lemorzsolódás csökkentése
- Az objektív időszakos értékelések feltételeinek megteremtése
Területek
- Üzleti és működési filozófia és célrendszer megalkotása, pontosítása
- Szervezet átvilágítás, folyamatok, normák és pozíciók felmérése
- Szervezeti struktúra átalakítása, kialakítása (folyamatok, munkakörök, feladatok, kompetenciák, döntési kompetenciák és elvárások rendszer szintű kidolgozása)
- Etikai normagyűjtemény elkészítése
- Motivációs és bónusz rendszerek kialakítása
- Teljesítményértékelő rendszer bevezetése
- A motiváció nem anyagi feltételeinek a megteremtése (bizalom, kötődés, csapatszellem, légkör, környezet, nem anyagi természetű motivációs eszközök)
- A fejlesztést támogató coaching és tréning programok meghatározása (a teljes folyamat során szerzett tapasztalatok alapján)
- A program lezárulását követő, időszakos szervezeti szupervízió
Ténylegesen megvalósuló változások
A célok, folyamatok, pozíciók, normák átalakítása, illetve újak bevezetése során szem előtt tartjuk és alkalmazzuk azokat a szervezet- és munkapszichológiai alapelveket, amelyekkel biztosítjuk, hogy az érintettek adaptálni tudják a változásokat.
Munkánk során folyamatosan szem előtt tartjuk azokat a munka- és szervezetpszichológiai szempontokat, amelyek biztosítják, hogy a változások emberi elmével követhetők és jól adaptálhatók legyenek. Ennek megfelelően képesek vagyunk ténylegesen megvalósuló, és nem csak leírt változásokat elérni egy cég életében.
