Ugrás a tartalomra
Időpontot kérek
MenüBezárom

Szakterület

Szervezet­fejlesztés és HR tanácsadás

A szervezeti coaching a szervezetfejlesztés olyan formája, ahol lényegesen nagyobb hangsúlyt helyezünk az emberi tényezőkre, mint a hagyományos szervezetfejlesztés esetében.

Meggyőződésünk

A szervezet sikeres és hatékony működése mindig megelőzi a piaci sikereket.

Részleges vagy teljes szervezetlenség esetén a piaci sikerek és bevételek is részlegesen vagy teljesen elmaradnak. A kettő között egyértelmű korreláció mutatható ki.

Szervezetfejlesztés

Célok

  1. Szervezeti hatékonyság és céltudatosság növelése
  2. Együttműködés fejlesztése
  3. Felelősségek és döntési kompetenciák egyértelműsítése
  4. Motiváció és elköteleződés erősítése
  5. Lemorzsolódás csökkentése
  6. Az objektív időszakos értékelések feltételeinek megteremtése

Területek

  1. Üzleti és működési filozófia és célrendszer megalkotása, pontosítása
  2. Szervezet átvilágítás, folyamatok, normák és pozíciók felmérése
  3. Szervezeti struktúra átalakítása, kialakítása (folyamatok, munkakörök, feladatok, kompetenciák, döntési kompetenciák és elvárások rendszer szintű kidolgozása)
  4. Etikai normagyűjtemény elkészítése
  5. Motivációs és bónusz rendszerek kialakítása
  6. Teljesítményértékelő rendszer bevezetése
  7. A motiváció nem anyagi feltételeinek a megteremtése (bizalom, kötődés, csapatszellem, légkör, környezet, nem anyagi természetű motivációs eszközök)
  8. A fejlesztést támogató coaching és tréning programok meghatározása (a teljes folyamat során szerzett tapasztalatok alapján)
  9. A program lezárulását követő, időszakos szervezeti szupervízió

Hogyan dolgozunk

Szervezeti coaching

Egyénileg és kis csoportokban

A munka során egyénileg, és kis csoportokban is dolgozunk a munkavállalókkal és vezetőkkel, annak érdekében, hogy megértsük a jelenlegi szervezeti viselkedést, folyamatokat, formális és informális szerepeket, normákat, célokat és problémákat.

Szervezet- és munka­pszichológiai alapelvek

A célok, folyamatok, pozíciók, normák átalakítása, illetve újak bevezetése során szem előtt tartjuk és alkalmazzuk azokat a szervezet- és munkapszichológiai alapelveket, amelyekkel biztosítjuk, hogy az érintettek adaptálni tudják a változásokat.

Ténylegesen megvalósuló változások

Munkánk során folyamatosan szem előtt tartjuk azokat a munka- és szervezetpszichológiai szempontokat, amelyek biztosítják, hogy a változások emberi elmével követhetők és jól adaptálhatók legyenek. Ennek megfelelően képesek vagyunk ténylegesen megvalósuló, és nem csak leírt változásokat elérni egy cég életében.

Középpontban az Ember

„Valójában nem üzleti vállalkozást építünk, hanem embereket, csoportokat. Ha ezt jól csináljuk, akkor ők építik fel számunkra az üzleti vállalkozást.”

Visszajelzések

Ügyfeleink írták

Mind a 13 visszajelzés

„Sok kétséggel fogtam bele a személyi coach tréningbe. Nem volt semmilyen tapasztalatom ebben a folyamatban, de fel tudtam mérni, hogy ebből a jövőben csak profitálni tudok.

Nem bántam meg! Nagyon sok ki nem mondott, meg nem határozott gondolatot tettünk tisztába. Más tudni és úgy végezni jól a munkát, mint csak érezni! Teljesen elégedett voltam a személyi képzéssel és ezért bátran vágtam bele a cégem szervezetfejlesztésébe, mely még a mai napig is folyamatban van. Izgatottan várom a végeredményét. Köszönöm az eddigi tisztességes és kitűnő munkát.”

Ludányi JánosVital-Comp Ügyvitelszervező és Kereskedelmi Kft.Ügyvezető igazgató

„A Palatinus Consultingot kértem fel cégem belső struktúrájának vizsgálatára, javaslattételre a működés optimalizálásához. A Palatinus Consulting személyes kompetencia mérést készített és azt figyelembe véve alakítottuk át az egyes vezetők feladat- és felelősségi körét, így mindenki az erősségeihez igazodó feladatot végez, ezzel jelentősen javult kollégáim- és ezzel együtt cégem teljesítménye. A Palatinus Consulting munkájával rendkívül elégedett vagyok, az a partner akit bármikor szívesen ajánlok.”

Havasi ViktóriaMaxsys Kft.Ügyvezető igazgató

„Zoltánnal a munka konstruktív és eredményes! A szervezeti felépítés problémáin túl a cégvezetőknél jelentkező összetett, állandó túlterhelést okozó gondok bajok megoldásában is segít a vezetési szemlélet alakításával. Többrétű, egymást kiegészítő képzettsége és más cégeknél szerzett »életszagú« tapasztalatai rendkívül hitelessé teszik tanácsadói szerepkörében. A fárasztó közös munka végén mindig vannak olyan felszínre került problémák vagy új gondolatok, amik miatt az egész mégis megérte.”

Pintér Gáborügyvezető tulajdonosVentil Épületgépészeti Kft.

Referenciák

Szervezetfejlesztés a referencia­listán

A teljes referencialista

A referencialista azon cégei, amelyeknél a munkák között szervezetfejlesztés, szervezeti szupervízió vagy szervezeti tanácsadás szerepel.

As Solutions Kft.

  • Szervezetfejlesztés

Babilon Informatika Rendszerház Kft.

  • Szervezetfejlesztés

Electro Point

  • Szervezetfejlesztés, szervezeti szupervízió

ÉSK Innovációs Kft. (építész iroda)

  • Szervezetfejlesztés

Goodwill Consulting Kft.

  • Szervezetfejlesztés

Hambau Kft.

  • Szervezetfejlesztés

Hegymegi-Barakonyi és Társa – Baker & McKenzie Ügyvédi Iroda

  • Szervezeti tanácsadás, coaching

Lightware Vetítéstechnikai Kft.

  • Szervezetfejlesztés
  • Szervezeti Szupervízió

Lizzy Card papír Kft.

  • Szervezetfejlesztés

Maxsys Biztonságtechnikai Kft.

  • Szervezetfejlesztés, szervezeti szupervízió

Saubermacher Magyarország Kft.

  • Szervezetfejlesztés

Ventil Épületgépészeti Kft.

  • Szervezetfejlesztés és szervezeti szupervízió

Vitalcomp Kft.

  • Szervezetfejlesztés
  • Szervezeti Szupervízió

Kapcsolódó

Ehhez a témához

A tudástár összes cikke
Illusztráció, mesterséges intelligenciával készült

Szervezetfejlesztés

Előbb a szervezet, aztán a piaci siker

Meggyőződésünk, hogy a szervezet sikeres és hatékony működése mindig megelőzi a piaci sikereket.

Szakterület

Vezetői coaching

Vezetési problémák megoldása, vezetői hatékonyság fejlesztése, delegálás, kommunikáció, konfrontáció és a konfliktusok kezelése.

Szakterület

Vállalati tréning

Kommunikáció és együttműködés fejlesztése, munkahelyi konfliktus- és stresszkezelés, csapatépítés, vezetői tréningek és workshopok.