As Solutions Kft.
- Szervezetfejlesztés
Szakterület
A szervezeti coaching a szervezetfejlesztés olyan formája, ahol lényegesen nagyobb hangsúlyt helyezünk az emberi tényezőkre, mint a hagyományos szervezetfejlesztés esetében.
Meggyőződésünk
Részleges vagy teljes szervezetlenség esetén a piaci sikerek és bevételek is részlegesen vagy teljesen elmaradnak. A kettő között egyértelmű korreláció mutatható ki.
Szervezetfejlesztés
Hogyan dolgozunk
A munka során egyénileg, és kis csoportokban is dolgozunk a munkavállalókkal és vezetőkkel, annak érdekében, hogy megértsük a jelenlegi szervezeti viselkedést, folyamatokat, formális és informális szerepeket, normákat, célokat és problémákat.
A célok, folyamatok, pozíciók, normák átalakítása, illetve újak bevezetése során szem előtt tartjuk és alkalmazzuk azokat a szervezet- és munkapszichológiai alapelveket, amelyekkel biztosítjuk, hogy az érintettek adaptálni tudják a változásokat.
Munkánk során folyamatosan szem előtt tartjuk azokat a munka- és szervezetpszichológiai szempontokat, amelyek biztosítják, hogy a változások emberi elmével követhetők és jól adaptálhatók legyenek. Ennek megfelelően képesek vagyunk ténylegesen megvalósuló, és nem csak leírt változásokat elérni egy cég életében.
„Valójában nem üzleti vállalkozást építünk, hanem embereket, csoportokat. Ha ezt jól csináljuk, akkor ők építik fel számunkra az üzleti vállalkozást.”
Visszajelzések
„Sok kétséggel fogtam bele a személyi coach tréningbe. Nem volt semmilyen tapasztalatom ebben a folyamatban, de fel tudtam mérni, hogy ebből a jövőben csak profitálni tudok.
Nem bántam meg! Nagyon sok ki nem mondott, meg nem határozott gondolatot tettünk tisztába. Más tudni és úgy végezni jól a munkát, mint csak érezni! Teljesen elégedett voltam a személyi képzéssel és ezért bátran vágtam bele a cégem szervezetfejlesztésébe, mely még a mai napig is folyamatban van. Izgatottan várom a végeredményét. Köszönöm az eddigi tisztességes és kitűnő munkát.”
„A Palatinus Consultingot kértem fel cégem belső struktúrájának vizsgálatára, javaslattételre a működés optimalizálásához. A Palatinus Consulting személyes kompetencia mérést készített és azt figyelembe véve alakítottuk át az egyes vezetők feladat- és felelősségi körét, így mindenki az erősségeihez igazodó feladatot végez, ezzel jelentősen javult kollégáim- és ezzel együtt cégem teljesítménye. A Palatinus Consulting munkájával rendkívül elégedett vagyok, az a partner akit bármikor szívesen ajánlok.”
„Zoltánnal a munka konstruktív és eredményes! A szervezeti felépítés problémáin túl a cégvezetőknél jelentkező összetett, állandó túlterhelést okozó gondok bajok megoldásában is segít a vezetési szemlélet alakításával. Többrétű, egymást kiegészítő képzettsége és más cégeknél szerzett »életszagú« tapasztalatai rendkívül hitelessé teszik tanácsadói szerepkörében. A fárasztó közös munka végén mindig vannak olyan felszínre került problémák vagy új gondolatok, amik miatt az egész mégis megérte.”
Referenciák
A referencialista azon cégei, amelyeknél a munkák között szervezetfejlesztés, szervezeti szupervízió vagy szervezeti tanácsadás szerepel.
Kapcsolódó

Szervezetfejlesztés
Meggyőződésünk, hogy a szervezet sikeres és hatékony működése mindig megelőzi a piaci sikereket.
Szakterület
Vezetési problémák megoldása, vezetői hatékonyság fejlesztése, delegálás, kommunikáció, konfrontáció és a konfliktusok kezelése.
Szakterület
Kommunikáció és együttműködés fejlesztése, munkahelyi konfliktus- és stresszkezelés, csapatépítés, vezetői tréningek és workshopok.